時(shí)間:2024-01-15來源:原創(chuàng)文章作者:武商集團(tuán)
1月12日，武商集團(tuán)召開2024年工作會(huì)暨第十三屆六次職工代表大會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室部長(zhǎng)，各所屬企業(yè)班子成員、高級(jí)經(jīng)理等管理人員及各所屬企業(yè)職工代表共計(jì)350人參加了會(huì)議。集團(tuán)1號(hào)會(huì)議室為主會(huì)場(chǎng)，另設(shè)14個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由武商集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳海芳主持。
主會(huì)場(chǎng)
視頻分會(huì)場(chǎng)
集團(tuán)總經(jīng)理秦琴作了題為《穩(wěn)中求進(jìn) 以進(jìn)促穩(wěn) 奮力開啟武商高質(zhì)量發(fā)展新征程》的集團(tuán)2024年行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2023年，集團(tuán)圓滿完成黨委主要負(fù)責(zé)人調(diào)整及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體武商人緊緊圍繞“強(qiáng)信心、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展”的工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新，勇毅篤行推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極作為拓展新賽道，為促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
2024年，全體武商人要緊緊圍繞“強(qiáng)總部、強(qiáng)中臺(tái)、強(qiáng)管控、強(qiáng)執(zhí)行”的指導(dǎo)思想，聚焦企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，同心合力促轉(zhuǎn)型，奮力開啟武商高質(zhì)量發(fā)展新征程!
集團(tuán)黨委副書記吳海芳作了題為《黨建引領(lǐng)謀發(fā)展 同頻共振啟新程》的2024年黨委工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)2023年的黨委工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2024年工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)副總經(jīng)理鐘子欽作了集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，通報(bào)了2023年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
隨后，各所屬企業(yè)(項(xiàng)目)總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言。會(huì)議同時(shí)履行了武商集團(tuán)工會(huì)第十三屆六次職工代表大會(huì)暨第十三屆五次會(huì)員代表大會(huì)議程。各所屬企業(yè)總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總經(jīng)理簽訂年度經(jīng)營(yíng)及安全目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘洪祥作了題為《堅(jiān)定信心促轉(zhuǎn)型 改革聚力開新局》的講話，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、集團(tuán)發(fā)展情況三個(gè)方面分析了當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。潘洪祥董事長(zhǎng)從五個(gè)方面，對(duì)下步工作提出以下要求：
一、在審時(shí)度勢(shì)中“進(jìn)”
一是要同頻共振，打開發(fā)展新局面。
二是要先立后破，勇蹚改革深水區(qū)。
三是要認(rèn)清危機(jī)，沖破思想舒適圈。
二、在創(chuàng)新改革中“變”
一是順應(yīng)時(shí)代之變，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
二是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
三是緊跟國(guó)家政策，加快走出去步伐。
三、在經(jīng)營(yíng)提質(zhì)中“立”
一是調(diào)整招商思維，強(qiáng)化深度運(yùn)營(yíng)。
二是創(chuàng)新營(yíng)銷模式，重塑消費(fèi)場(chǎng)景。
三是聚焦細(xì)節(jié)優(yōu)化，提升服務(wù)水平。
四、在活力涌動(dòng)中“破”
一是完善治理機(jī)制，厘清權(quán)責(zé)界面。
二是建立多元機(jī)制，盤活人力資源。
三是探索創(chuàng)新機(jī)制，提升人員效能。
五、在責(zé)任壓實(shí)中“緊”
一是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
二是加強(qiáng)內(nèi)控管理。
三是抓好專項(xiàng)整治。
最后，潘洪祥董事長(zhǎng)要求全體武商人要增強(qiáng)信心，承壓奮進(jìn)，凝心聚力，奮力開啟武商跨越式發(fā)展新征程。
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